2019年12月以來，新型冠狀病毒感染的肺炎疫情以武漢為中心向全國迅速蔓延開來，已對國內各行業(yè)發(fā)展造成影響。疫情的持續(xù)以及國家和各地方政府對于疫情防控政策的不斷出臺，給建筑企業(yè)在勞動用工、企業(yè)成本、項目工期等方面均帶來了重大影響。新冠肺炎疫情防控進入攻堅期，同時也是企業(yè)轉型升級發(fā)展的最好契機。面對突如其來的公共事件，企業(yè)要積極應對，練好企業(yè)內功，打贏這場沒有硝煙的戰(zhàn)“疫”！

       每次災難，會倒下一批企業(yè)，也會重新崛起一批企業(yè)同樣是嚴重的疫情，十七年前的那場“非典”疫情，經歷過的人，很多場景至今仍歷歷在目?！胺堑洹边^后一些企業(yè)受到了嚴重的沖擊，但有一些知名企業(yè)，就把“非典”當做一次難得的歷史機遇，進而實現(xiàn)華麗轉身。

        由于“非典”影響，很多國家發(fā)布了對中國的旅行警報，來華做生意的商人急劇減少。很多外商由于無法來華，選擇了在網上交易。結果，阿里巴巴的業(yè)務不僅快速增長，而且電子商務模式也迅速在中國和全球為人熟知?！胺堑洹卑l(fā)生后，馬云敏銳地覺察到，網絡零售將成為人們的剛需，阿里巴巴有必要推出零售業(yè)務。2003年5月，阿里巴巴集團創(chuàng)立淘寶網，同年10月推出第三方支付工具“支付寶”，此后，淘寶發(fā)展一路順風，很快成為國內第一，也成了中國零售電商的代名詞。

        這次的新冠肺炎疫情猝不及防，對企業(yè)發(fā)展造成了一定的影響，但“?！敝幸欢ú刂碌钠鯔C。

工程造價咨詢企業(yè)云辦公

        逆境思變，在困境中求發(fā)展英國前首相丘吉爾有句名言:“不要浪費一場好危機”。危險和機遇并存，或許現(xiàn)在正是工程咨詢企業(yè)轉型升級的時機。

        1、強化全咨能力，提高核心競爭力

        火神山醫(yī)院的建設依據《傳染病醫(yī)院建設標準》實施，包括基礎工程、土建及裝飾工程、給排水及消防系統(tǒng)、供配電系統(tǒng)（不含外部線路）、照明與監(jiān)控、通風空調系統(tǒng)、通信弱電、醫(yī)用氣體工程、凈化工程、室外及市政配套、污水處理設施等多項工程。由中建三局牽頭，聯(lián)合武漢市政等多家單位參與，各類專業(yè)分包單位達上百家。整個火神山建設現(xiàn)場，時間緊、任務重、人員物資有限、參與單位眾多，對參建單位的建設能力與管理能力形成了巨大考驗?；鹕裆结t(yī)院的成功建設也為BIM技術、裝配式建筑、全過程工程咨詢的發(fā)展提供了重要契機，更加印證了未來工程咨詢企業(yè)的服務需要向集成化、高端化發(fā)展。

        為了應對業(yè)主對集成化、高端化咨詢服務的需求，工程造價咨詢企業(yè)要大膽進行企業(yè)服務流程再造工程，對企業(yè)自身制度進行梳理，培育全過程工程咨詢能力。疫情過后，宏觀經濟會有一定的恢復性增長，工程咨詢企業(yè)應關注國家政策，利用這寶貴的窗口期，培養(yǎng)項目管理團隊，調整組織結構，使之適應疫情后的新形勢、新趨勢和新需求。

        2、加強線上辦公，補充知識短板

        疫情打破了原有的公司日常工作計劃，很多業(yè)務無法按時開展工作內容。在這個特殊時期，工程咨詢企業(yè)要采用新型的辦公模式，加快企業(yè)內部信息化與數字化建設，轉變企業(yè)服務提供方式。對內，運用各類遠程辦公軟件，構建線上辦公平臺，如：智多星造價咨詢管理系統(tǒng)，實行早晚例會制度、組織內外部的視頻會議、協(xié)調公司內部的協(xié)同工作等；對外，與服務客戶進行線上交流，對委托人的要求進行可視化展示，在線成果的交付等，最大程度上的減少疫情對工作的影響。

        除了遠程辦公外，還要將以往沒有精力顧及和松懈了的基礎管理工作抓起來，努力練好“內功”，以保持企業(yè)內部的穩(wěn)定。工程咨詢企業(yè)可根據未來開展業(yè)務、各部門需要的知識進行梳理，利用這段時間提升員工素質與專業(yè)能力，為員工提供充足的培訓學習機會，可以將疫情防控知識、公司政策規(guī)定、最新業(yè)務技能及企業(yè)核心競爭力等課程上傳到智多星造價咨詢管理系統(tǒng)企業(yè)網盤中供員工學習。例如向員工推送BIM、裝配式建筑、全過程工程咨詢等資料或課程，員工可隨時隨地進行在線學習，為疫情過后企業(yè)的發(fā)展積蓄力量。